一则热搜#小霸王被申请破产#，让众多80后网友感慨：爷青结！11月8日，企查查APP显示，近日，小霸王文化发展有限公司被申请破产重整，申请人为殷小云，案号为（2020）粤20破申131号。同时，法定代表人冯宝伦已被法院列为限制高消费人员，限制消费令由中山市第一人民法院下发。今年1月7日，陈健仁卸任小霸王文化董事长，由冯宝伦接任。自2019年起，小霸王文化已牵涉多达98起司法案件，其中，涉及多起股权投资款的纠纷。（11月9日中新经纬）

中山市小霸王公司建立于1987年，靠山寨任天堂红白机起家，二十世纪八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戏机、学习机产品风靡一时，是很多80后、90后的童年回忆。1995年巅峰时产值达10亿元，和娃哈哈同年产值相当，成龙大哥代言的“望子成龙小霸王”家喻户晓。可以说，到这时候，小霸王的成功主要还是来自于当时知识产权保护的不足以及其强大的营销能力。

但是，由于怡华集团经常抽调小霸王的利润用于其他地方，再加上爱惜下属的段永平主张进行股份改革、奖励员工的提议被全盘否定，1995年，“打工皇帝”段永平从小霸王离职，在段永平离职之后，小霸王几乎所有的中层干部也纷纷提出辞呈。人才的流失为小霸王日后的衰落埋下了伏笔。与此同时，山寨任天堂的小霸王，又被科王等小霸王的山寨机山寨。此时，VCD开始在中国家庭中普及，察觉到危机的小霸王，于1997年成立小霸王影音公司推出VCD，遗憾的是VCD的风光仅有四年，公司破产，小霸王在1996年至1999年创造了至少40亿的销售额后，又走入困境。此时，以文曲星为代表的电子词典、步步高为代表的新类型学习机开始异军突起，又大大挤压了小霸王在学习机领域的市场份额，这对小霸王来说可谓雪上加霜。

为了应对市场份额不断下滑的危机，在2000年之后，小霸王依靠分拆成12个子公司，依靠贴牌开始卖起了电饭煲、剃须刀、燃气灶、电磁炉等产品。与此同时，智能手机、移动互联网、移动手游在国内掀起了一次次浪潮，孕育出了一批科技公司，但小霸王仍没有消除对山寨贴牌抢市场的幻想。此外，在质量和品牌授权上小霸王也不做把关，这使得小霸王的品牌形象在那几年里遭遇了持续恶化。

2016年5月，经历了13个月的谈判，小霸王宣布与AMD签订下了合作协议。合作的内容是，小霸王斥资4亿元委托AMD为小霸王开发一款定制游戏主机芯片，进军VR游戏领域。小霸王还因此也获得了中山市政府2.5亿元签约和200亩土地，用于建设VR产业园。曾经供职于英伟达和微软的吴松带领上海分公司的研发团队也加入进来，可以说立项之时，天时地利人和都占尽。经过两年研发后，2018年基于AMD定制芯片的游戏主机“Subor VR”正式曝光。但过去两年时间，VR泡沫破裂，一批VR公司倒下，再加上小霸王此前一直走低价路线，近5000元的新品售价也引发了质疑。小霸王董事长方鸿祺后来对媒体表示：“上海游戏团队由于能力问题，未能够及时做出游戏平台及开发游戏工具，当然也存在费用开销太大的问题。”而到这时候，小霸王已经有十几年未涉足游戏行业，也没有出过自研游戏项目。

由此可见，小霸王这30多年的发展史中，从学习机，到电器，再到数码产品以及房地产等，从辉煌到没落，小霸王主要是背着“山寨”的标签，用品牌以低价“降维打击”同类产品来抢夺市场，看到什么产品畅销，什么市场利润较大，就去抢哪些市场，而没有主动去创造市场，很少在产品上有过技术上的突破创新，从而最终把自己变成了“四不像”——作为家电公司品牌不利，作为科技公司缺乏壁垒，作为游戏公司不懂研发，作为互联网公司留不住人才。而造成这样困境的主因，就是短视、取巧，错过成为瞪羚企业进而成为独角兽企业的机会。

小霸王被申请破产，带给企业的启示在于，行稳致远的法宝不是急于跟风，不是过度营销，更不是侵犯别人知识产权，而是加强自身独立研发的能力，并优化市场资源的配置。高质量发展的法宝是从低成本营销导向转变为高质量创新导向，不是再盯着消费者的弱点，套路满满来生产营销，让消费者越来越弱智，而是促成消费者优点的形成，让消费者为美好而消费，为聪明智慧而消费，为乐于助人而消费。这就需要为更有温度的社区经济和社交经济服务，让经济抓牢以人为本。

对政府来说，“十三五”如果说政府改革的主要内容是“放管服”改革、优化营商环境，那么“十四五”对要素市场的改革更是重中之重。企业的发展在“放管服”的保障之后，更要抓住要素市场的先机，加大创新力度。