封面新闻记者 雷强

今年，一场疫情打破了原有的医疗格局，互联网医疗经历了一轮广泛的用户教育和市场普及。在疫情催化下，在线问诊、线上疾病管理需求不断被放大。尤其对于慢病患者来说，医生和患者在完成面诊、检验检测、确诊，或重大手术后，需要长时间用药治疗，互联网慢病管理便捷、高效的优势得以充分释放。

12月18日，医联创始人、CEO王仕锐接受了封面新闻的专访，分享了他对2020这一年互联网医疗行业的发展的感悟。他认为，医疗的本质是延长人类寿命，提升公众的生存质量。互联网医疗需围绕未来的终局，构建阶梯式发展能力，并且只有将终局看得越清楚，去往终局的路径才能越清晰，实现过程中每个节点也才更明了。

2020年，这一年的感悟？

提到2020年，突如其来的疫情是绕不过去的话题。疫情给很多人的生活和工作按下了暂停键，但同时也给了我们重新思考和认真感悟的时间。比如意识到健康的重要，平淡生活的美好等，我也一样。只不过作为一名互联网医疗行业创业者，我多了一些对于行业变革、企业发展的感触，思考互联网医疗未来的终局在哪里。

作为一家创业公司，要想在未来获得指数级增长，必须要构建阶梯式发展的能力，而前提就是要先定义终局或者所谓的顶点在哪，现在做的一切事情都是围绕着这个终局。

所谓终局，就是这个行业最终会演变成什么形态，企业能够触摸到的天花板在哪。只有将终局看得越清楚，去往终局的路径才能越清晰，实现过程中每个节点也更越明了。基于这个逻辑，我重新思考了什么是医疗的本质，我认为医疗的本质是延长人类寿命。与构建全生命周期等概念不同，寿命的长度是可以量化的。在我们研究每一个疾病的过程中，是能够看到这个疾病对人类寿命的影响程度。

您觉得在2020年得到了什么？

最大的收获，应该就是对于互联网医疗终局以及医联在这其中到底能提供哪些价值的重新思考。如上一个问题里提到的，我认为医疗的本质是延长人类寿命，提升公众的生存质量。而目前来看，想做到这些，需要我们耐下心一个病种一个病种的突破，我们希望借助互联网的优势去解决医疗行业的痛点，去啃那些最接近医疗本质的难啃骨头。所以我们针对10余个学科，30多个病种做了非常完备的学科建设，与每个学科中的科学家/临床专家、药企、设备厂商、实验室、学协会进行对接合作，去了解所有临床路径、用药指南、专家共识，且能够在合适的时间调度合适的医疗供给。最终让疾病管理更有效、低价、可及。

对于您来说2020年的关键词是什么？

我觉得有两个关键词：爆发和重构。

第一个词是爆发：新冠肺炎疫情的发生，有些公司面临前所未有的生存压力，同时在线办公、新能源汽车、人工智能、医疗健康、新一代信息技术等领域爆发，也给了像医联这样的互联网医疗企业更多创造用户价值的机会。

第二个词是重构：新冠肺炎疫情让全球经济的不可预测性大大提升，全球制造业格局正在重构，疫情防控和经济复苏左右互搏，公立医院与像医联这样的互联网医疗平台的关系也在发生着重构。公立医院集中优势医疗资源关注急重症，而医联将自己的使命聚焦于患者的院外管理，与线下公立医院形成功能互补，通过互联网的技术手段，打破时间和空间限制，推动分级诊疗，最大程度的赋能医生，为患者提供有效、低价、可及的慢病管理服务，让更多的慢病患者过上有品质的生活，满足百姓多层次健康医疗需求。