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升级中化蓝天“最后一公里”效率，京东工业品企配中心开仓
澎湃新闻2021-07-23 20:05:00

工业品采购，对采购品安全性要求高，且品种多、数量大，又多由不同供应商、物流多批次供货，仓库存在“收货难”、“验收难”问题。

中化蓝天集团和京东工业品合作，尝试通过数字技术，重构工业品采购管理流程和服务体系。

7月22日，京东工业品上虞基地企配中心开仓，中化蓝天的采购订单商品在此实现合流，实现多品类、多订单、多物流渠道交付的“化整为零”，提高供应链的履约效率。

澎湃新闻（www.thepaper.cn）了解到，上虞基地是中化蓝天氟化工领域规模最大、品种最全、人数最多的生产基地。

基于双方合作，京东工业品上虞基地企配中心将通过集单配送、预验货等服务，实现“履约管理前置”， 大大降低入库的工作量。多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心进行整合，再按客户需求在指定时间集单配送到桌。这一过程也并非简单的“化零为整”：企配中心的专业人员将对包裹进行“预验货”，将订单信息与包裹进行匹配，在每一个包裹上详细标注商品信息、采购申请单号、渠道订单编号，使得中化蓝天的验收人员可以轻松将物资与订单进行匹配。

“基于企配中心的数据，京东工业品还能够帮助中化蓝天预估过往工业物料消耗，从而制定更合理的库存计划、有效降低库存。”京东工业品制造行业部总经理陈鄂生向澎湃新闻表示。

22日当天，中化蓝天集团有限公司与京东工业品正式签署战略合作协议，以供应链为切入点深入实施中国中化“线上中化”战略，中化蓝天董事长、党委书记王军等领导出席此次签约。协议约定，双方将围绕采购、运营、交付等供应链核心环节，通过数字技术重构管理流程和服务体系，在推动供应链数字化转型的同时实现“缩短交期”、“减少库存”和“降本增效”。

陈鄂生表示，以中化蓝天为起点，未来京东工业品还将进一步扩大与中国中化的合作范围，将“蓝天模式”复制到全国更多地区，以供应链为切入点持续服务中国中化的数字化转型。

作者：澎湃新闻记者 陆玫
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