2021年，立功竞赛工作在市总工会和市重点工程实事立功竞赛领导小组的指导下，在上海建工集团党委、工会和公司党委的领导下，上海建工房产聚焦“十四五”高质量开局目标，以“打造高质量发展支撑体系，构建房产发展新格局”为工作总基调，进一步营造团结奋进的竞赛氛围，进一步注入常赛常新的竞赛动能，进一步搭建建功立业的竞赛平台，强化发展质量和效益，完善市场竞争能力拼图，夯实组织和人才基础，牢牢树立风险防护墙，加快培育增长动能，积极构建“一体两翼、双轮驱动”发展新格局。

持续推进“8618”目标管控，赛出发展效率

  上海建工房产围绕在建在售项目“8618”目标持续开展各类立功竞赛活动，“8”即指拿地后8个月开工，“6”即指首批开盘项目30天内销售达到6成，“18”即指项目从投资到资金回正控制在18个月内。这项要求自2019年明确提出后，成为公司聚焦效率效益、加快项目周期的重要抓手。

  项目开工速度屡创佳绩。今年初，公司惠南镇“城中村”A1-3商品房项目顺利实现开工，从拿地到办出施工许可证仅用4个月时间。6月29日，公司海南澄迈安居型商品房项目实现开工，距离拿地仅仅过了53天，再次创下公司商品房开工效率新纪录。这些成绩的背后是各项目团队以及公司投资拓展、设计策划、市场营销、造价管理等各专业条线提前准备、多线并进、共同努力的结果，并且在公司内部形成了争先创优、不断刷新开发效率的立功竞赛良好氛围。

  重大项目全力确保进度节点。公司对新昌路城市更新项目、惠南“城中村”改造项目、奉贤南桥大居保障房项目、崇明陈家镇农民集中安置房项目、康桥工业区和上海国际医学园区动迁安置房项目等重大工程、民生工程的开发建设，开展了安全质量、科技研发、文明施工等方面的立功竞赛。公司多年来坚持开展“放心房”竞赛，以“精益求精，营造满意工程”为主题，结合重点工程实际情况，认真组织总包、监理单位深入开展以“科技创新、质量创精、文明创优、安全创佳、速度创先”为主要内容的“放心房”专项竞赛，并引入第三方检查机制，确保“建工出品，必属精品”。

  销售回款全程冲刺。公司营销条线围绕全年销售目标，从2021年第一天开始就启动了全程冲刺销售目标，组织上海、南京、南昌、徐州、苏州、天津等近10个在售项目开展立功竞赛。先后组织安排了覆盖所有项目的“潮年在线”“嗨玥节”“女神节”“玥公益——以书换蔬”“春风雅集”等重要营销活动，为冲刺全年目标奠定了扎实基础。同时总部销售条线还派驻骨干力量直接驻点指导项目开展销售工作，有力保障了徐州海玥南山尾盘清盘工作，宣桥海玥瑄邸、枫泾海玥瀜庭、苏州海玥名都、南昌海玥名邸、天津海玥名邸、南京海玥华府和海玥花园等项目也以提升上市准备精细度和销售去化速度为目标开展了项目销售立功竞赛活动，为公司资金回笼提供了有力保障。

持续建设“海玥”标准体系，赛出发展品质

  在积极开展争创效率效益的立功竞赛过程中，公司不断加强适应自身发展的“海玥”标准体系的建设，在提高管理效益和技术能力方面开展立功竞赛活动，保证发展速度的同时更注重发展质量。

  严格夯实工程技术质量体系。公司严格落实对项目现场的巡查监管，对在建项目的工程实体质量、项目部质量管理、安全生产管理、工程进度的审查并进行季度考核。在上海地区新建项目制定落实《质量首要责任规定》，并开展了全员培训指导。落实关于2020年度集团依法合规检查的整改工作，完成整改并提交了报告，并接受2021年上半年上海建工集团依法合规管理检查。修订了项目开发管理实施细则的格式文本，准备形成标准化文件和项目开发管理大纲编制管理规定，并在此基础上下达了惠南镇“城中村”A1-3地块、崇明陈家镇01-01地块、医学园区22A-05地块项目的管理纲要。

  不断深化“海玥”品牌标准体系。公司加强了房产研究院的力量配置，由实体化运行的研究院牵头，设计部、造价部、市场营销部、工程技术部等职能部门共同参与，研究制定一套完整的标准化产品体系，重点做好“海玥”品牌的分层分类定位、集采平台建设和标准化营销体系等，形成统一化可复制的品牌输出标准。近期，公司通过内部头脑风暴和方案竞争，向社会公开了“海玥”品牌形象IP——“海小玥”。在推进集采平台建设过程中，造价管理部协同各条线和区域公司、事业部开展了高密集度的供应商遴选与谈判，上半年完成了厨房电器、PC构件、防水三项战略集采项目，今年内还将继续推进全屋定制、地板、充电桩、分体空调等品类。

  推进全流程标准化智慧管控。公司不断加强信息化管理体系建设，实现“投融管退”全生命周期的标准化管控。以集团“两化融合”工作为抓手，加快公司在房地产开发全流程数字化管理方面的进程。综合管理部协同财务、造价、市场等条线部门，与集团电商公司、全面预算管理系统以及“明源”系统等团队紧密沟通，公司多个部门的员工参加了“两化融合”等技术培训，并顺利通过考试。目前，公司以现有的“营销管控”“进度管控”“成本管控”三大信息化管理模块为基础，聚焦提升效率和效益目标，不断加快标准化智慧管理体系建设，完善公司数字化生态链。

持续夯实“三级管控体系”，赛出发展保障

  确保疫情防控万无一失。公司建立了“总部、事业部区域公司、项目”三级疫情防控管理体系，全力做好各项目疫情防控工作，为参加立功竞赛活动建立扎实基础。公司本部大楼、所开发的项目、持有的物业无一起疫情感染发生，确保了所有职工、业主生命安全。

  筑牢安全质量坚实防线。公司就安全管理组织体系、安全生产、消防安保、应急管理等方面做了进一步的完善。一是进一步完善各类安全质量管理制度，积极做好集团各类检查问题整改工作；二是落实安全质量责任制，与二级和三级部门单位签订安全管理责任书；三是连续开展各类安全质量巡查。

  加强管理责任落实到位。公司进一步夯实三级管控体系建设。人力资源部门按集团要求，在短期内实现总部、二级和三级单位经理层成员任期制和契约化管理工作。公司持续推进项目经济责任考核制度建设，对2021年以来新开发的项目，围绕自有资金投资回报率这一核心指标，实施对项目实际运营团队的经济责任考核。目前，惠南镇A1-3、医学园保障房项目、崇明陈家镇项目、海南澄迈安居房等项目已经根据公司要求，开展项目经济责任考核试点，并将在未来覆盖至公司所有在建及运营项目。

持续深化“竞争文化”宣贯，赛出发展动力

  在行业发展迅速变化的新阶段，公司响应集团“六个一流目标”号召，加强与行业领先企业对标合作，积极倡导立功竞赛的竞争文化，为公司进一步发展持续增添新动能。

  市场开拓只争朝夕。公司在充分研判政策和市场趋势基础上，积极加强与政府部门及行业一流企业的洽谈与合作。年初公司与浦东川沙新镇人民政府签订战略合作协议，携手推进川沙新镇区域的城市有机更新。整合了原产城事业部和事业二部力量的新产城事业部加快参与外高桥泰谷路项目以及奉贤西渡镇产城项目的对接，争取实现公司产城融合业务的有效突破。资产管理部加快寻找合作伙伴，谋划大资管格局下的最优效益。与洲际、万豪、华住等酒店管理公司合作策划天津海玥名邸的商业综合体项目，与百联等大型国企合作策划惠南镇城中村商业综合体，与第一太平戴维斯等一流物业企业合作策划新昌城项目的高端物业品牌，与复星医药、海博物流等冷链物流知名企业合作策划外高桥泰谷路工业项目。

  能力提升时不我待。公司聚焦能力建设，夯实组织和人才基础。公司各部门积极组织培训，覆盖法律条例、资产经营、安全员培训、质量管理、合同管理等众多内容，为公司员工能力提升搭建了平台。造价管理条线连续三年组织参加集团商务管理技能比赛，进一步加强理论知识在项目实践中的应用。

  宣传嘉奖激发奋进活力。公司注重对立功竞赛过程中出现的优秀事迹在《上海建工房产报》、公司微信公众号、房产心功荟等平台进行宣传，对领导调研、“十四五”开局、市场开拓、市场营销、工团活动等各类重点工作进行了深入宣传报道，为公司上下共同开展各条线上的立功竞赛营造了积极向上的氛围。公司团委召开了纪念“五四”运动102周年表彰大会，揭晓了公司第七届“新锐奖”获奖名单，表彰先进青年，激发奋进活力，为公司青年人才打造了干事创业、立功竞赛的多元平台。