3月12日下午，现年65岁、执掌海信集团长达30年的周厚健选择低调退休，海信集团原副董事长林澜接任董事长。海信集团告别了周厚健时代。

“没有鲜花没有红毯，没有标语横幅与隆重的大会，只有依依惜别的同事情谊和长时间的致敬掌声。”海信集团通报称，3月12日下午，周厚健在海信大厦一楼参加了一个简短的“信印”标志揭幕活动，表达海信对“诚信”至高无上的尊崇，随后在集团每月例行的经营工作讲评会召开之前，宣布自己已辞去海信集团董事长职务，正式退休。然后，他与参会同事告别，离开海信。

周厚健是中国家电行业元老之一，其带领下的海信集团一直以“技术立企、稳健经营”为经营哲学。周厚健本人也是技术出身，这种创始人基因给海信留下了深刻的印记。

本次交棒董事长职务，周厚健有两点考虑：一是海信正在快速成长为“世界级企业”，需要一位具有国际视野的带头人，二是根据管理的持续改进原则，海信到了需要变换一种管理方式的时候。

不过，周厚健退休后，留任“终身名誉董事长”的荣誉，这也是海信集团全体董事的心愿。

周厚健

周厚健出生于1957年，其1982年大学毕业加入海信前身青岛电视机厂，1992年担任厂长，至2022年退休，服务海信40年，执掌海信30年，海信从一家营收4亿元的小厂变成一家多元化的家电集团。

2021年，海信集团销售收入为1755亿元，其中海外收入占比达41.3%。

中国彩电行业一直流行各种营销概念拉动产品销售，但海信一直走“技术立企”路线，比较低调、注重技术研发。海信这种基因也可以说是创始人基因，尽管周厚健不是海信最初的创始人，但他给海信注入了非常底层而且强大的技术基因。

相关资料显示：上个世纪80年代初，时任青岛电视机厂副厂长的李德珍顶住压力，坚持引进技术更加先进的世界一流彩电生产技术设备，奠定了海信“技术导向型”的发展战略，也将技术为先的理念深深植入海信的发展战略。

1992年，周厚健担任青岛电视机厂厂长，继续坚持并强化这一路线，技术出身的他大刀阔斧地对组织架构进行调整，将设计科更名为研究所，重点推进技术创新，将研究所提升到空前的地位，成为厂里工资待遇倾斜的“人才特区”。

这种“技术为先”的战略一直被贯彻下来。此后，海信每涉足一个产业，几乎都是在研发中心孵化了充足的人才、技术、产品后裂变而成，推进了海信多元化的快速发展。

后来海信的经营哲学被总结为“技术立企、稳健经营”，无论环境和竞争的挑战多么纷繁复杂，追求技术领先一直都是海信超越行业技术迭代挑战，实现规模增长的核心秘诀之一。

周厚健也多次指出，技术是海信发展的重要因素。周厚健和海信对中国企业界的一大贡献，是对“技术立企”的一以贯之，以及践行“技术是治企、立企之根本”所积累的经验财富。

周厚健在当选“2017十大经济年度人物”时，在台上总结自己和海信的过往时表示，“我大学毕业后就分到海信，在海信已经干满了36年，在‘当家人’这个位置上也已经干了27年，这27年实际上我就做了一件事，那就是坚持技术立企，促进企业健康持续发展。”

由于对技术的执着，海信也是最早进入芯片领域的中国家电企业。1999年，正当“彩电价格战”如火如荼之时，周厚健在内部会议上重提造芯之事：“我们现在涉足芯片可能性怎么样？”

从2001年1月开始，海信在上海组建了一支平均年龄28岁的研发团队，经过1600个日夜攻关，终于成功研发出我国视频领域第一块具有自主知识产权，并且实现产业化的数字电视处理芯片。这款被命名为hi-view“信芯”的芯片，其结构设计与关键算法设计均达到国际先进水平，可广泛应用到数字高清彩电上，并能够完全替代国外同类产品。

2015年末，海信又发布Hi-View Pro画质引擎芯片，使海信正式比肩行业巨头三星和索尼，成为中国唯一拥有自主高端画质芯片的电视机企业，入围全球三强。

如今，海信的画质芯片已经迭代到第四代。自主研发国内首颗8K+120hz的超高清画质芯片，已经回片并率先应用在整机产品上，预计今年11月实现全面量产。

与此同时，信芯微公司屏端驱动芯片（TCON）产品已经覆盖从高清到8K超高清全系，2020年TCON芯片出货量超4000万颗，累计出货已达1亿颗，目前全球占有率超过50%，稳居第一，并大量出货至国内第一梯队的面板生产企业，包括京东方、华星光电、中电熊猫、惠科和彩虹等主流面板企业。

作为执掌了海信30年的当家人，周厚健此番退休一方面是自己主动想退，另一方面也是觉得此时启动交接班时机合适。

作为一家国有企业，海信集团在2021年完成了混改，引入了战略投资者加上员工管理层持股，使得新海信集团变成了一家非国有控股公司，这种更为灵活的体制更有利于在家电市场竞争。

天眼查显示：混改后海信集团大股东为自然人合计持股36.85%；其中自然人持股包括了海信大部分基层及以上管理者。

在股改之初，周厚健等高管便一致放弃了“股份终身持有”，设计了“人在股在、股随岗变、离岗退股、循环激励”的股权激励原则。这也意味着周厚健退休后，其所持有的公司股权也将被收回。

海信集团官方总结周厚健为公司留下了“五件宝”。

第一，作为实际创始人，创立了海信集团，把一家地方小厂变成全球最大的家电企业之一，集团即将跨入世界500强。

第二，作为技术偏执狂，为海信奠定了工程师基因，让创新与研发成为海信的澎湃血脉。

第三，作为长期主义者，勇于颠覆传统产业，为海信留下了超前的产业布局；今天，海信已经成为中国家电企业产业转型升级的代表。

第四，作为海信文化奠基者，为海信留下了诚实正直的企业文化以及风清气正的组织氛围。这是周厚健留给企业的最大精神财富。

第五，作为既得利益的勇于牺牲者，带头放弃可以终身持有的股份，为海信创造了“人在股在、人退股退”的股权激励机制，让企业发展获得长久不竭的内生驱动力。

周厚健的接任者林澜，出生于1958年，早年毕业于美国田纳西科技大学机械工程系，获博士学位，2006年加入海信，是海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣。