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早在2020年，GAP集团就发布了一项三年改革方案，要对集团进行集体“瘦身”。具体内容包括：计划向电商和非商场线下门店结合的商业模式转型；预计到2023年，公司80%营收来自这一渠道模式。同时，2023年底前公司将关闭GAP和BananaRepublic品牌共30%的北美门店。

△图片来源：GAP官网截图

2020年，GAP位于北京王府井APM首店、西单大悦城旗舰店、颐堤港店都已关闭。GAP集团方面曾表示，这一年关闭的门店都是永久性关店，而非仅因疫情导致的暂时性关店。

据GAP官方微信小程序显示，截至目前，GAP在北京共有16家门店，其中有6家门店位于奥特莱斯。

△资料图 周健韵/摄

业绩下滑、频繁关店的同时，GAP还面临着供应链短缺的危机。

据台湾中时新闻网7月26日报道，Levi’s、GAP牛仔裤代工大厂如兴发生重大财务危机。其经营团队坦言，公司已经没有可动用资金，接下来将与金融机构协商资金提供、还款事宜。

实际上，GAP集团此前就已深陷供应链短缺的忧患之中。据GAP集团2021财年第三季度业绩报告显示，供应短缺问题已经造成了3亿美元的损失，运输成本的上升则额外带来了1亿美元的开支。即使第四季度情况有所好转，但供应链问题仍然让GAP和BananaRepublic两个品牌损失1600万美元。供应链延迟也影响到了OldNavy品牌中尤其是女装品类的销售，出现供不应求的现象。

GAP集团首席执行官SoniaSyngal在财报中表示，“供应链问题影响了公司完全满足客户需求的能力。公司正在增加航空货运和港口多样化，以满足客户需求”。

供应链能力欠缺的底层原因还是销售不力导致。“没有好的业绩，就没有足够资金，没有足够资金，就没有能力支撑好的供应链，而供应链是产品质量和销量的保障。这是一个恶性循环，多种原因导致的销售不力是导火索。”要客研究院院长周婷认为。

当然，GAP也在求新求变，例如近期推出的GAP×YEEZY×巴黎世家的三方联名。对此，周婷认为，联名会给品牌增加一些新概念，获得一些新客户。但是目前各种联名层出不穷，市场和消费者的关注度已经有所降低，“虽然联名会对GAP有一定积极影响，但不会太明显，GAP未来的市场压力会越来越大，关店将进一步加剧”。

在国货品牌、国外小众品牌不断吸引眼球之际，曾经的快时尚头部品牌们正在逐渐淡去。据天猫“双11”男女装销量排名前十的榜单中，仅有优衣库跻身第一、第三。GAP、ZARA等均不见踪迹。

事实证明，快时尚品牌的主力军正在不断更新换代。小红书中，关于韩国快时尚品牌chuu的帖子已有3万多篇，内容多为线下打卡试穿图。与chuu定位相似的“网红”服装品牌BM，更是在北京三里屯首店开业之际，吸引了无数消费者前去打卡购物。而北京的东安市场更是在今年年初直接变身买手制百货，多以设计师品牌为主。当下的中国服装市场，新锐品牌们早已崭露头角。

如今，快时尚的优势已经越来越不明显。“由于互联网和大数据等多种原因，快时尚的快已经相对不太明显。在消费个性化和品牌多样化的情况下，快时尚对时尚的影响力在快速衰弱。”周婷认为。

消费者的购物习惯，也正在发生着变化。据京东消费及产业发展研究院发布的《2022Z世代消费指数报告》显示，Z世代的消费升级从更高品质向精神满足的层面升级。高颜值、可爱等因素成为商品的重要竞争力。京东销售情况显示，2022年以来，Z世代购买高颜值商品的销量同比增长166%。其中，户外装备和服饰品类的高颜值商品销量增长都超过了10倍。同时，Z世代文化自信感增强，也拉动了国潮经济红火。显然，GAP这类传统快时尚品牌难以满足当下年轻人的需求。

周婷进一步指出，中国市场正在不断消费升级，具有这样需求的快时尚品牌的客户在大量流失。无数品牌，特别是新兴品牌，开始学习快时尚品牌的产品和营销模式，让快时尚品牌竞争压力激增。此外，消费者越来越成熟和理性，也会导致快时尚品牌销售放缓。

你买过GAP的衣服吗？

来源：东方网综合新民晚报、北京商报等

编辑：shirley、小能手

审稿：卞英豪