3年前开业的沪上甲级写字楼地标博华广场以60层的主办公塔楼与零售裙楼构建而成，仿佛一座灯塔般俯瞰整片博物馆区域。和近年来新拔地而起的很多其它的建筑物一样，“可持续发展”、“绿色”是其标配关键词。

“我们的目标是打造一个顶级的Super Green Office，所以在一开始的时候，我们就已经把可持续发展所有的功能，包括未来10年甚至20年的都考虑在内。”在近日的一场以循环解决方案为主体的行业对话上，汉斯大中华区可持续发展及传播高级经理Kitty Cheung如是表示。作为全球知名的高层办公楼开发商，汉斯正是博华广场的打造者。

尽管如此，Kitty Cheung坦言，“我们不能说博华广场现在有一个很完整的循环经济策略，我们终归是开发商，而建筑物里面包含了太多不同的租户，我们很难控制他们每一个人的行为。”

包括Kitty Cheung在内的多位人士在当天的这场行业对话中指出，在全球范围内，建筑行业约占碳排放量的40%。而在过去的多年里，行业里的参与者通过设计节能、绿色施工、绿色建筑等方式实现了部分建筑行业的碳排放量。

美利肯公司副总裁兼亚太地材事业部总经理崔玉红以地毯为例切入话题。美利肯成立于1865年，是一家全球领先的专注于材料科学的制造业企业，业务范围覆盖特种化学品、地毯和高性能材料等众多领域，产品遍及人们工作和生活的各个方面。自1968年以来，美利肯陆续为世界上一些最著名、要求最为严苛和最繁忙的建筑物提供了地毯产品。

美利肯公司副总裁兼亚太地材事业部总经理崔玉红（左一）。

该公司于1995年进入中国市场，首座本土化工厂美利肯张家港工厂于2007年落成，2008年全面投产，这也是美利肯第一家海外地毯产品工厂。“运营以来近20年的时间里，我们基本上实现了产、供、销全产业链的本土化，我们的产品也广泛应用于非常具有影响力的地标建筑当中。”崔玉红提到的这些建筑也包括中国的北京大兴国际机场。

崔玉红在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者采访时表示，“现在绿色发展或者是可持续发展已经是我们非常重要的一个议题，公司在这方面做了相当多的投入。而对于地材事业部来讲，这同样是一个非常大的挑战，因为建筑行业里普遍存在着建筑材料的浪费。”其进一步说明，“美利肯地毯的保质期可以达到30年，但是由于我们的客户有改善公共空间环境等要求，这个过程中不可避免导致他们去更新地毯材料。”

崔玉红提到，美利肯一直在尝试用循环经济的策略解决问题，截至目前也有了新的突破。就在第六届进博会期间，美利肯联合合作方共同推出了地毯循环再生的解决方案N/XT Life，“这是一个循环经济的项目，它可以实现我们的地毯‘从摇篮到摇篮’，也就是说，我们不仅关注地毯的研发、生产、制造、销售，同时我们还关注地毯使用完成以后它到哪里去了。”

崔玉红说，总体而言，美利肯公司坚持Reduce(减少原料)、Recycle(再生利用)、Reuse(重新利用) 的“3R”原则，将可持续发展理念融入业务发展中。“在地材业务板块，‘Reduce’是我们一方面要减少原材料的使用，另一方面尽量使用有回收成分的材料；‘Recycle’是再生利用；‘Reuse’是重新利用。”

以重新利用来说，“一块地毯看起来很普通，但它其实有7层结构，用不同的材料生产而来。所以再循环的过程当中，我们一直有一些没法攻克的难题，比如如何做材料的分层、分类，以及同类材料的再处理，整个行业也还在集中精力去找到更好的解决办法。”

崔玉红提及，截至目前美利肯和价值链上的合作伙伴可以做到的是，“我们帮助客户回收地毯，然后把它重新粉碎、再造粒，把它变成另外一种可以利用的材料，用于户外地板及栅栏。。”

值得一提的是，就在此次进博会上，美利肯还全球首发了全新的以中国书法为灵感的地材系列产品Brushed By Tradition。该系列产品采用美利肯独创的PRINTWORKS™数码针染技术，专为进博会和中国用户定制设计，旨在致敬中国传统文化。

在上述行业对话上，HOK建筑设计事务所协理及高级设计师刘晓音也表示，近年来，中美两大市场在建筑领域都对环保个别注重，“而且对于人员在建筑空间体里面所能受益到的最大福利和健康的关注，这方面也是一个非常大的趋势。”其提到，从中国市场而言，这几年政策层面其实已经非常明显地往绿色环保、低碳能源去鼓励和引导，甚至于朝着碳中和的方向在发展。

崔玉红还提及一个普遍存在的挑战，“我们在跟客户沟通的过程当中，其实经常被问到的一个问题，我们的可回收材料的标准是什么？什么样的标准是一个合理的标准？可想而知大家都在探索这个问题。”其呼吁，整个行业需要一个更加明确的标准，以进一步推动行业前进。

Kitty Cheung则谈到另一个挑战，“一个项目要做好可持续发展，确实要投入很多资金，也不是真的有很多开发商愿意去投入这部分资金，而且一开始决定了走这条路，也就意味着未来每年都要预留一部分预算去持续改善、提高。”

不过，其同时分享道，对汉斯这样的开发商而言，不应该单单只是看初期的投资，也要看长期的投资回报。Kitty Cheung透露，无论是疫情期间还是疫情过后，博华广场的出租率都不低，“现在出租率达到了96%，我们没有任何一个租户，特别是大的租户，表示说要退租，反而是有更多的租户寻求扩张，这是我们很多的同行都很惊讶的。”其将原因总结为“满意的租户乐于支付租金”。

崔玉红同样认可循环经济背后的资金挑战，“尤其在市场环境不够明朗的当下，很多的客户没办法去‘奢侈’地顾及生存以外的项目。”

但她认为，作为材料供应商，美利肯始终要去承担创新重任，并且持续做好市场教培，“种子已经播下了，这也是我们接下来要继续去做的非常重要的一个环节。如果我们从业人员都能从创新和市场的培育、教育角度去做努力的话，我相信循环经济模式在建筑行业里面会有比较好的前景。”