党建工作是国有企业的独特政治优势，是国有企业的核心竞争力，把党务干部培养成政治上的明白人、工作里的内行人、职工中的贴心人，才能更好地服务企业高质量发展。长期以来，中铁地产西南公司党委着眼于抓基层、夯基础、强队伍、提质效，加强对企业选人用人的领导和把关，积极探索构建“选育管用”的党务干部队伍培养体系，为推动基层党建工作赋能提质提供了有力保证。

构建严选体系，队伍结构更优化。注重质量“选”，紧扣年龄、学历结构，注重从熟悉党务工作、具备基层党支部工作经验、工作实绩突出的优秀年轻职工中推选党支部班子成员，所属党支部进一步精选配齐29名支委班子，党务干部力量持续增强。强化分类“选”，落实党务业务双向交流，注重把业务骨干放到党务岗位锻炼，党务干部主动下沉项目一线，形成人才队伍“一池活水”。把握重点“选”，从作风正、业务精的党务队伍中择优配强党建工作指导员，并明确指导员在组织建设、制度建设、队伍建设、活动开展、助力生产等方面的工作职责，通过“点对点”按月推进帮扶工作，“手把手”“面对面”指出发展党员、“三会一课”等基础问题，在持续的纠偏指导中实现共同进步。

构建细育体系，能力提升更显著。一方面，集中培训“育”。打造党支部书记“头雁领航”培育工作，通过“书记讲给书记听”“书记跟着书记学”孵化“彩虹行动”“红岩精神”“向日葵计划”等党建品牌。选配党支部书记、铁道兵代表、外部专家等作为优秀师资，聚焦党内制度文件、党业深度融合、企业文化建设等内容开展专题培训，提升党务干部能力素质。组织党务队伍到育廉馆等地开展沉浸式教育，汲取奋进力量。另一方面，结对共建“育”。坚持对标一流，组织党务队伍对标学习示范党支部，通过现场观摩、交流座谈，吸取示范党支部创建、验收等方面的成熟经验，推动基层党支部从全面“达标”向全面“示范”迈进。挖掘属地优质资源，与所在项目社区、合作公司结对子，通过党建引领，撬动成都12个代建项目落地。同时，深化领题破题“育”。注重搭建交流互鉴平台，设定打造一流党建、推动党建“三个融入”、加强企业文化建设等主题，开展4期党建论坛，党务人员通过领题、破题，强化内部炉炼，萃取业务精华，提升履职能力。

构建精管体系，制度落实更有效。公司党委注重在监督约束“管”上下功夫。编制“一手册、一清单”即《党支部标准化指导手册》《党支部年度工作清单》，规范全年工作任务及落实标准。常态化开展专项检查，动态掌握党务人员履职情况，推动党建任务分解落地。注重在综合考评“管”上出实效。定期查验党务人员专业技能，通过年度述职、理论测试，形成能者上、庸者下的工作机制。加强党建责任制线上、线下综合考评，全面验收党务队伍助推党支部政治建设、班子建设、融入中心、组织力提升、干部人才建设、党纪学习教育等方面工作成效。注重在制度激励“管”上促提升。把抓党建成效作为党务干部提报任用、评先选优、绩效奖励的重要依据，提高年度党建考核党务人员的激励比例，党务人员激励与党支部书记对等，同时对于考核优秀的提高向上级党委“两优一先”推荐评选的比例。

构建活用体系，党建品牌更响亮。抓牢关键节点上“用”，结合项目生产实际，动态创建42支党团区岗队，党务干部走在前、做表率，主动参与项目实体展示区开放及多批次供货，通过“大擂台”“红黑榜”晾晒成绩，国庆期间劲销17.5亿元，成都西派善境项目取得两开两罄的佳绩；平时，党团突击队就地转换成党团志愿服务队，积极开展义务植树、社区清洁、安全检查等志愿服务，为业主品质生活保驾护航。严抓实绩导向上“用”，以党支部为主体，打造7支党建业务特战队，明确22条具体职责，确立5项达成目标。特战队员精心梳理党建薄弱环节，以加速党建融入生产为目的，全年联合政府部门、医院学校等系统内外单位开展廉洁家风培育、社区图书馆打造等共建活动17次，有效拓宽工作视野，所属项目建成“成都市锦江区图书馆|中国铁建·西派交子分馆”。公司党委《党业融合引领企业发展新飞跃》经验类案例荣获“第五届国企党建创新优秀案例”。

“新时代党务工作者要懂党务、懂业务、懂管理，会解读政策、会疏导思想、会总结经验，政治过硬、作风过硬、廉洁过硬”。下一步，公司党委将保持“严”的主基调，积极畅通职务晋升、职级晋升、干部交流等发展通道，多措并举强化党务干部后备力量的选树培育，真正把好干部挑选出来、用在实处。（唐倩）

中铁地产西南公司成都西派善境项目实景（中铁地产西南公司 供图）