苏州河，是上海“一江一河”世界级滨水区的重要组成部分，承载着打造“特大城市宜居生活典型示范区”的宏伟愿景。南京东路街道苏河沿线，集聚了一批房龄近20年的早期商品房。近年来，这些早期商品房先后暴露出设施老化、公共空间不足、治理成本高等共同的物业治理痛点。如何破题？南京东路街道以党建引领凝聚“三驾马车”，探索了一条“基于产权但不困于产权，尊重个体但成就集体”的治理新路。

记者从7月11日上午举行的“福治南东 荟展新篇”——“福治荟”品牌建设启动仪式上获悉，2024年，南京东路街道以苏河沿线综合治理为契机，创新提出“一圈三格”、“一格三域”治理体系，并在此基础上打造了“福治荟”物业共治平台，通过“五社联动”机制，为小区物业治理注入新活力。

一年来，“福治荟”平台通过多方主体的积极参与，明确了平台定位与体系建设方向，并针对苏河沿线商品房小区的共性需求，赋能6个物业治理微项目落地。例如：怡水豪庭双语睦邻指南：解决了国际化社区的语言沟通难题，促进邻里和谐；新昌城小区“小小微光”项目：通过增设照明设施，照亮居民夜间回家的路，提升安全感。此外，平台还通过业委会优秀案例展示、跨小区安全巡查等机制，推动经验共享与协同响应，助力“三驾马车”协同履职，让治理成果真正惠及居民。

在当天的启动仪式上，“福治荟”平台从1.0版迭代至2.0版。2.0版将围绕“深化平台功能，推动项目升级”“培育骨干团队，强化人才支撑 ”“明确年度核心议题，破局微型社区治理”三个方面，进一步提升治理效能。“我们将聚焦‘共享资源、共育人才、共担责任’三大路径，打破‘治理孤岛’，将苏河沿线早期商品房集群打造为彰显‘人民城市’理念的‘共治网络’样板。”南京东路街道党工委副书记范杲逻如是说。 

为了将共治理念转化为具体行动，“福治荟”2.0版推出了2025年商品房小区物业治理创投大赛。据南京东路街道办事处副主任顾芸介绍，与去年不同的是，今年商品房小区物业治理创投大赛的申报主体扩大，不再局限于业委会，居委会、物业公司、社会组织共同参与提案，治理力量更多元；项目范围扩大，征集方向明确为团队培育、空间打造、服务优化、硬件改善四大类，覆盖社区基层治理的软硬两面；项目内涵扩大，鼓励项目更具系统性，联动“五社”资源，推动治理从单点突破走向协同深化。 

人才是推进治理现代化的关键支撑。启动仪式上，南京东路街道正式发布“福治共育 荟萃英才”基层治理人才培育计划。黄浦区政协委员、上海市长江律师事务所合伙人周忆受聘为基层治理人才培育计划顾问。厦门居民区党总支书记陈慧仪等受聘为首批“带教书记”。陈慧仪表示，今年将在苏河沿线区域“福治荟”物业共治平台基础上，推动党建引领“多格合一”下的基层治理创新，以区域内党员人才为主力，组建“福治先锋团”，聚焦物业治理的难点痛点，打造“育才-实战-创效”一体化培养链条。 

“福治先锋团”成员代表被授予先锋徽章，这支队伍由苏河沿线商品房小区的业委会骨干、物业精英、优秀社工及居民骨干组成，是“福治荟”凝聚基层智慧力量的具体实践。

在“福治共议”——“共治苏河岸·共享福治荟”面对面主题沙龙环节，复旦大学马克思主义学院副教授李威利、上海嘉攸诚房地产评估咨询有限公司总经理朱嘉彬、上海海蓝大洋物业管理有限公司代表张世新、河畔明珠小区业委会主任范小明、三德居民区党总支书记王理，围绕《探索公共属性下的物业治理新路径》主题展开深度对话，嘉宾们就共治机制优化、服务品质提升、居民参与深化等议题交流真知灼见，为“福治荟”2.0版的实践提供了宝贵思路。 

（街道供图）