黄河新闻网长治讯：为赢得发展先机，实现首季“开门红”，长治黎都农商银行采取了一系列措施，取得了较好成功。截至1月11日，该行各项存款余额达137.94亿元，较年初增长2.13亿元，各项贷款余额70.64亿元，较年初增长1084万元。

图为：黎都农商银行工作人员为客户准备新年礼

抓组织推动。分秒必争，比往年提前召开动员会，对全员业务竞赛活动进行动员、部署和安排，并提出具体要求，明确全员目标、落实责任，稳步推进竞赛活动。领导班子成员通过抽签的方式，明确每人负责的包片网点，第一时间深入基层，帮助、指导、督查网点工作，自上而下形成联动，以更高标准、更大力度促进竞赛的顺利开展；党员带头开展竞赛，按周通报党员存款、贷款营销情况，充分发挥党员先锋模范作用。

抓宣传引导。坚持“把握重点、捕捉亮点”的原则，在微信群及时报送“开门红”实时工作动态，及时通报各项业务数据；在微信公众号对营销工作中的先进案例进行深度挖掘，树立表率，营造激烈竞争的浓厚氛围，保持全员“开门红”竞赛活动的热情；深入乡镇、沿街商铺、企业发放宣传资料、开展座谈，宣传我行存、贷款产品以及微信银行、手机银行等电子产品，扩大宣传效果。

抓服务品质。通过厅堂装饰等方式营造浓厚的“开门红”氛围；充分发挥大堂经理、保安的宣传引导作用，积极引导、分流柜面客户，加强产品推介和服务，维护营业大厅秩序；做好疫情防控。网点每天至少两次进行消杀，全员佩戴口罩，按要求给员工和客户测量体温、查看行程码和健康码，并逐一登记，同时，利用电子银行渠道分流柜面业务压力，尽可能将银行卡小额取现客户引导至ATM机自助办理。

抓工作作风。客户经理秉承“不能放弃任何一个客户”的理念，从存量里找新增，确保自身存量客户不流失，集中精力对未用信客户进行二次营销。出台多个专项考核办法，彻底转变员工的工作作风。将存款、贷款营销、电子银行、中间业务等任务逐一分解，按月通报，积极营造“全员参与，进位争先”的竞争氛围，助力“开门红”竞赛升温。（张晓琳）